James0419

今天跟女業務去群創談SPEC,
感想是,雖然氣氛不至於嚴峻肅殺,
但是絕對是完全被打槍的狀態,
其中原因如下:

a.修訂過的資料.數據並沒有用其他字體.顏色標明,
整個混合在一起,就會令人看得頭昏腦脹,
沒有辦法達到一目暸然的地步.

b.雖然原廠有所回覆,
但是對於回覆的內容,感到有些不解的地方,
卻無法直接跟日本人詢問,
因為日本全國成人節放假,公司處於放空城的狀態(很扯)
電話不接.e-mail不回.

c.業務本身對於自己的產品,
暸解的程度不足,剛好又碰到很精明的客戶,
所以光是問題就不是很清楚了,
又怎麼能指望日本原廠能夠給予多麼正確的回答呢?

途中,從業務方面了解公司的情況,
果然高階主管都是多少有大頭症,舌根純嚼不爛,
業務主管南北整合成一塊,
每個星期一找業務開會,南部的業務則就開四個小時到桃園,
會議嘴砲結束之後,再開四個小時回台南去,
姑且不論這樣對公司來說成效有多少?
首先面對的是:

(1) 行車安全
試想, 一個正常的上班族,
週末狂歡,在外面遊山玩水,閑晃兩天之後,
星期一時會到工作崗位,
一般來說,都是處於精神不夠集中的狀態,
要開車來回八個小時,
而且又是去開一些沒有什麼營養的會議,
講一些唇槍舌戰的故事,耍耍一些新穎的Powerpoint,
如果要是在途中,
失神睡著.或者遇上白目的人攔腰撞上,
那不是很悲傷嗎?

(2)管理成本
如果來回的費用, 車子折舊.回數票以及油錢,
都是由公司來負擔的話,
那麼每週就是定期要付出這些費用,
真的有必要這麼頻繁地每週報告一些事情嗎
再者,只要是越頻繁地在南北奔波的話,
能待在客戶端的時間就會更好.
強者我同事, 星期二下台南,星期四就回新竹,
也不知道下去台南是做什麼的,
有時候,還可以整週都不用下去,但是主管卻說他做得好,
真是強者典範....